保持建筑业稳定持续发展

今年下半年以来，全球金融危机不断加剧，给我国经济和房地产业带来很大的负面影响。与房地产业息息相关，处于同一产业链的建筑业也遭遇到严峻挑战。许多建筑企业活源不足，产值减少；利润降低，效益下滑；融资困难，无力接活。
     而且，这些问题会随着金融危机的加深，不断显现出来。如何看待今后建筑业的走势，如何变压力为动力，变挑战为机遇，促进建筑业科学、稳定、持续发展？必须以科学发展观为统领，科学分析国内经济形势，坚定信心，抓住机遇，苦练内功，寻找商机，靠管理和品牌开拓新的市场。未来3至5年内，建筑业会遇到更多的困难，增速会减缓，产值会徘徊，但是不会出现大的下滑，大的振荡，而是渐进的、稳步的、曲线式的上升。其依据主要有两点： 
     一、扩大内需的政策和措施，为建筑业发展开辟了良好空间
     为抵御国际金融危机对我国经济的不利影响，11月5日国务院出台了扩大内需的10项措施，并斥资4万亿元实施工程建设。这些措施涉及到一大批铁路、公路、机场、水利、电力等重大基础设施建设。新农村的建设也有许多建筑项目需要实施，据专家估算，总量需要18万亿元资金。四川汶川灾后重建的市场也很大，四川省今后几年需要新建450万套房屋和近千所医疗机构，还有基础设施建设。目前，筹集了1万亿灾后重建资金。我国地域辽阔，地产市场发展非常不平衡。东部地区由于经济发达，近几年地产市场过热，房价虚高，房价下调是必然的。在西部和东北地区，由于原来房价基数比较低，仍然有上升空间。今后3年，中央财政将投资9000亿元，用于200万套廉租房、400万套经济适用房，约220万户林业、农垦和矿区的棚户区改造，解决1300万低收入家庭住房困难问题。面对这些利好因素，建筑业企业完全大有作为。关键是建筑企业有没有能力，能不能走出去，千方百计地抢占商机，赢得一部分项目。据了解，金广、阿尔滨、华禹、宜华等集团公司，已在沈阳、长春、齐齐哈尔、呼和浩特、北京、天津、烟台、上海、成都、广州等地，承揽了一些工程项目，于明年开工。
     二、经济的快速增长，为建筑业发展提供了有利条件和机遇
     有利的客观环境，是建筑业发展的良机。但要抓住机遇，真正使建筑业稳定持续发展，必须按照实践科学发展观的要求，牢固树立危机意识，抓好以下工作：
     第一，加快调整优化建筑业行业结构。建筑企业要利用这段时间，理清发展思路，调整企业发展战略，把着眼点调整到如何应对危机，加快行业结构调整上来。
     第二，苦练内功，激发企业活力。企业要稳定持续发展，必须要有活力。而活力，来源于苦练内功。一是要加强管理，建立健全行之有效的管理办法和体系，并完善相应的配套措施，靠管理出效益。要以产权为纽带，着力构建母子公司体系，这样既可资源共享，品牌共用，又可规避风险。要改革企业管理模式，实行企业本部、区域性总部和项目部三级管理，从而扩大管理范围，减少管理成本，提高工作效益。二是加快自主创新步伐，加快科技成果转化。特级、一级资质企业，要在科技进步方面发挥龙头带动作用，争取在建立研发中心、工法和专利申报等方面走在全市甚至全省同行业前列。三是提升产品质量，创企业品牌，靠质量、品牌和信誉开拓市场。实践证明，一些经济效益好的建筑企业，比如金广、阿尔滨、华禹等，正是靠质量、品牌和信誉赢得了客户。四是抓好节能减排，采用新技术、新工艺、新材料，提高建筑产品的科技含量。要开源节流，减少工程项目和企业管理费用，向节俭要效益。五是利用相对淡季，有针对性地、分层次进行全员培训，对一线操作工人主要进行安全和岗位技能培训；对中层管理人员主要进行新规范和四新技术方面的培训；对高层管理人员主要进行各项法规和管理新理念、新方式的培训。通过培训和教育，提升企业和行业的整体素质。
     第三，努力提高经济运行质量，积极开拓市场。没有市场，企业就无法生存。面对金融危机带来的负面影响，建筑企业更要加大力度开拓市场。一是巩固老客户，发展新客户。每个企业都有多年建立起来的客户关系和人脉关系，要充分利用好这些资源，对老客户要抓住不放，不断增进感情。同时，要扩大视野，多渠道地积极发展新客户，只要有1%的希望，就要尽100%的努力。二是树立广义建筑的观念，开拓大市场。建筑企业不能把眼光只局限在地产项目上，也不能把全部希望寄托在住宅项目上，城市道路、交通设施、供水供电、污水处理、垃圾处理、港口建设、园林绿化、景观建设、停车设施、地下空间等，都应在建筑企业的视野里。这对于把建筑业产值的大头放在房建工程上的建筑企业来说，是缓解压力的良策和出路。三是积极开拓境外和外埠市场，扩大市场疆域。建筑企业要扩大市场必须走出去，积极承揽境外和外埠施工项目。这是建筑企业应对金融危机，坚持稳定持续发展的必由之路。过去，国合、航三、中申、筑成等企业，积极承揽境外施工项目，都取得了良好的经济效益。在目前形势下，建筑企业要八仙过海，大显神通，要利用各种关系和渠道，采取“独自出海”、“借船出海”、“搭船出海”等多种方式，千方百计地走出去，开拓境外建筑市场。建筑企业要利用自己的优势和各种关系，积极开拓省内和东北、西北等外埠市场，“不在本市争食吃，开拓外埠新天地”。企业只要能走出去，市建筑行业协会将不遗余力地给予各方面支持。
     第四，抓好项目和现金流管理。要抓紧抓好在手的项目管理，加快施工进度，确保在建工程变成实在的效益。对结转的工程要做好继续施工的准备，对已签订合同尚未开工的项目要抓住不放，创造条件尽早开工。对有争议的项目要抓紧签证工作，做到尽快签证，保护自身利益不受损害。对因金融危机影响而取消的项目，要盯住不放，一旦出现转机，重新签订合同。
     现金流是企业经营的血液，必须抓好这个关键。当前，地产企业无力支付工程款，建筑企业从银行贷款和融资的难度比较大，劳动力工资等市场要素价格上涨，这些问题加大了企业资金的压力，有的企业出现了现金流断档的现象。因此，必须严格控制现金流，资金垫付必须慎之又慎，决不能轻易将现金变成应收款。要进一步加强资金回收，加快工程款结算和回收，回收率要达到70%以上。要采取严格的措施、灵活的办法加大清收力度。要规避成本亏损，对合同中约定的价格上涨问题，必须依据相关法规，及时修订或补救，及时化解成本上升的风险。
     第五，中小建筑企业要制定出适合自己的发展战略。建筑企业95%以上属于中小型企业，它们对推动建筑业的发展起到了重要的作用。这些企业具有规模不大，体制不老，负担不重，机制不僵的特点。但是，与大型建筑企业相比，在资金实力、融资能力、盈利能力、偿债能力、资产运营能力等方面不具有优势。因此，中小建筑企业可采取以下措施：一是找准自己的市场方向，明确市场定位，不要盲目求大，而是要确定小而精、小而专、小而优、小而特的发展战略。二是把大型建筑企业作为可靠的依托，成为大型建筑企业靠得住的群体力量。三是寻找风险较小的项目，走专业承包、特色承包的路子。四是争取市有关部门的支持，组织有发展潜力的中小企业集合发债融资。五是把行业信用担保体系建设与全市信用担保体系建设对接起来，争取地方融资公司的资金支持。这场金融危机的负面影响，对许多建筑企业是极大的考验。坚持住了，挺过去了，这道坎就迈过去了，“严冬”过后必将是明媚的春天。即使有的中小建筑企业重新洗牌，也未必是件坏事。这些企业可以重新审视自己的市场定位，找到更适合自己发展的市场空间。
     第六，加大人才储备，适应建筑业大发展的需要。目前，建筑业正处于千方百计渡难关的阶段。随着金融危机负面影响的减退和扩大内需效果的显现，建筑业必将出现新一轮的大发展。因此，建筑企业必须注重加大人才的储备，建立完善的人力资源管理机制。要分三个层次加强人才储备。一是引进、培养一批具有现代管理意识和经营理念的高层管理人才，向职业化的方向发展。二是引进、培养一批懂法律、通业务、会管理的项目管理人才和熟悉国际工程承包业务的涉外人才。三是对企业现有的人员进行全方位、立体化、形象化的岗位业务培训和岗位技能培训，激发广大员工立足岗位、精通业务、钻研技术的热情，造就一支适合建筑业发展需要的人才队伍。
     “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”建筑业广大职工，只要认真贯彻落实科学发展观，坚定信念，积极应对，化危为机，做到出手快，措施准，工作实，建筑业就能稳定持续发展，逐步跨上新的台阶。